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人力资源建设

    人力资源管理包含六大模块,各模块的工作各有侧重点。

    01  人力资源规划是起点,通过分析现状,找到未来人力资源工作的重点和方向,制定具体工作计划。

    02  招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,为组织提供人才,解决人员配置、人岗匹配的问题。

    03  培训与开发,提高员工的工作能力、知识和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配,促进提高员工的工作绩效。

    04  绩效管理是其他模块的主要输入,评价人及其工作状况和工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,解决组织如何用人的问题。

    05  薪酬福利,激励人,解决留人问题。

    06  劳动关系管理,管理人,形成合理化人力资源配置的有效循环。

    六个模块紧密联系。

    招聘是人力资源素质和效能的关口,人招的好,培训少投入,少花时间,薪酬投入产出高性价比,考核减少博弈成本,劳动关系较和谐。

    培训做的好,减少外招人才,减少费用,减少考核成本。

    绩效管理的结果运用于招聘、培训,招什么样的人、培训成什么样的人,看对人、工作状况、工作结果的评价。

    薪酬福利与各模块也紧密联系,低了,其他模块开展难度大,高了,就要发挥绩效管理的牵制作用。

    人力资源管理是一个有机整体,任何一个环节的缺失都会影响整个系统,各个环节的工作都必须到位,还要根据不同情况,不断调整工作重点,才能保证人力资源管理良性运作。


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